Inspirée de longues discussions entre des experts des quatre coins du monde, cette Charte illustre la façon de créer une culture incitant les gens à choisir la marche. Elle décrit les besoins des piétons et propose une perspective commune quant à la création d’une telle culture.
Nous avons tous un rôle à jouer dans l’adoption des mesures proposées dans la Charte. Vous pouvez soutenir celle-ci en la signant et en encourageant vos amis et vos collègues ainsi que les organismes gouvernementaux et les organismes nationaux et locaux à travailler avec vous à la création, partout dans le monde, de communautés propices à la marche durables, efficaces et saines.
| Charte internationale de la marche Créer des communautés saines, viables et efficaces, où les gens choisissent de marcher |
| Nous, soussignés, reconnaissons les bénéfices de la marche comme indicateur clé de la bonne santé, de l’efficacité, de l’insertion sociale et de la viabilité des communautés, et reconnaissons les droits universels des personnes de marcher en toute sécurité et de profiter d’espaces publics de très bonne qualité partout et à tout moment. Nous nous engageons à réduire les obstacles physiques, sociaux et institutionnels qui limitent la marche. Nous allons travailler avec d’autres personnes et organismes afin de contribuer à la création d’une culture où les gens choisissent de marcher, en élaborant un plan d’action qui comporte des engagements envers les principes suivants:
1. Une mobilité qui favorise l’insertion sociale |
Bon nombre de communautés ont signé la Charte internationale de la marche pour montrer leur engagement envers la création de communautés propices à la marche. Vous pouvez communiquer avec votre représentant élu pour savoir si votre communauté a signé la charte.
Si votre communauté ne l’a pas encore fait, songez à lancer un groupe visant à encourager votre ville à signer la charte ou à vous joindre à un tel groupe.
Pour en savoir plus long sur la Charte internationale, visitez le site http://www.walk21.com/charter/default.asp.